Persoonallisuus

“I don’t feel that it is necessary to know exactly what I am. The main interest in life and work is to become someone else that you were not in the beginning.” – Michel Foucalt

Tällä sivulla voit nähdä persoonallisuusprofiilini kolmen eri testin mukaan, Alva Labs (heinäkuu 2021 ja syyskuu 2021) sekä Psycon (huhtikuu 2021).

Psyconin analyysi huhtikuussa 2021

Analyysi vuodelta 2021 täällä

Hänen motivoitumisensa ytimessä on päämäärä, isompi tavoite, jonka eteen työtä tehdään. Vaikka hän näkee, että häntä on uralla ohjannut rohkea tarttuminen eteen tulleisiin mahdollisuuksiin, on hänelle arvopohjaisesti tärkeää olla omalla työllään edistämässä itselleen tärkeitä asioita, kuten tasavertaisen oppimisen mahdollistamista. Hänellä on vahvaa vaikuttamisen halua, ja hän näkee, että parhaiten se onnistuu johtoroolista, jossa toisiin vaikuttamalla saa asioita laajemmin tapahtumaan. Hän pitää tärkeänä myös, että työssä on hauskaa, ja panostaa tähän omassa esihenkilötyössään.

Hän on avoin uusille asioille ja ideoille ja helposti niistä innostuva. Innostuminen uudesta puolestaan herättää kiinnostuksen hakea lisää tietoa ja oppia niistä. Hän vie uusia ideoita ja ratkaisuja eteenpäin rohkeasti pelkäämättä epäonnistumisia, vaan pikemmin nähden niin onnistumiset kuin epäonnistumisetkin tärkeinä oppimisen paikkoina. Hänen työskentelyään ohjaa isompi tavoite ja ylätason suunnitelma, jota hän kuitenkin jatkuvasti muokkaa olosuhteiden muuttuessa. Hän on työskentelyssään nopeatempoinen, ja hänen onkin tärkeä ajoittain muistaa sovittaa omaa tempoaan muiden ehdoilla ja näin varmistaa kaikkien osapuolten sitoutuminen yhteiseen tekemiseen. Sama pätee suunnitelmallisuuteen: joissakin tilanteissa tarkempi suunnittelu esimerkiksi vähentäisi epävarmuutta ja loisi ennustettavuutta ja olisi siten hyödyksi. 

Hänen suoriutumisensa niin kielellistä, numeerista kuin loogistakin päättelyvalmiutta mittaavissa tehtävissä on keskitasoa. Tulokset ennustavat tavanomaisen sujuvaa valmiutta ottaa haltuun ja hyödyntää tietoa päätösten ja toiminnan suunnittelun ja kehittämisen pohjana sekä analysoida asioiden välisiä riippuvuuksia ja yhteyksiä. 

Tiimin jäsenenä ja erilaisilla yhteistyöfoorumeilla hän lukee tilannetta ja joustavasti mukauttaa omaa tyyliään ja panostaan työskentelyyn tilannetekijöitä vastaavasti. Hän tuo rohkeasti ja aktiivisesti omia ehdotuksiaan ja näkemyksiään yhteiseen työskentelyyn. Hän ottaa oman paikkansa, mutta huomioi myös muut ja antaa heille tilaa tuoda omat näkemyksensä esiin. Hän tekee yhteenvetoja ja näin omalta osaltaan huolehtii työskentelyn etenemisestä ja tavoitteen saavuttamisesta, vaikka hänellä ei nimellistä johtoroolia olisikaan. 

Hän tunnistaa niin tilanteiden kuin ihmistenkin erilaisuutta ja pyrkii sovittamaan omaa johtamisotettaan sen mukaisesti. Lähtökohtaisesti hän johtaa ihmisten kanssa ja kautta. Hän viestii yhteisestä tavoitteesta rakentaen näin sitoutumista. Hän osoittaa kiinnostustaan ja luo näin kuulluksi tulemisen ilmapiiriä. Hän tunnistaa ihmisten erilaisuutta niin osaamisen kuin motivaationkin suhteen ja pyrkii saamaan heidän vahvuutensa käyt- töön. Hän osoittaa arvostusta ihmisten erilaisuudelle ja viestii kullekin heidän yksilöllisyytensä huomioiden. Hän tunnistaa myös tilanteet, jotka edellyttävät selkeitä päätöksiä ja ohjaavampaa johtamisotetta. Hän luottaa ihmisiin ja antaa vastuuta pyrkien hyödyntämään ihmisten erilaiset vahvuudet ja osaamiset – ja näin myös pyrkien täydentämään omia heikkouksiaan. 

Hän tarkastelee asioita monipuolisesti ja laaja-alaisesti eri näkökulmista ja muodostaa synteesin pohjalta näkemyksensä nopeasti ja luottaen omaan analyysiinsä. Hän viestii omat näkemyksensä selkeästi ja kattavasti perustellen. Hän ei arastele tuoda omia näkemyksiään esiin, hänen esiintymisensä on itseensä luottavaa, ja siitä välittyy määrätietoisuus. Hän reagoi vasta-argumentteihin joustavasti nostamalla keskusteluun lisänäkökulmia ja perustelemalla. 

In the core of her motivation, there is a bigger target that you work for. Although she sees that the ability to seize the opportunity has guided her career, it is important to her to take further things that she finds valuable such as equal learning. She has strong will to impact and she sees that can happen best as a leader, where impacting the others you can make things change more widely. She also thinks it is important to have fun while working and she puts effort to this in her own work as a manager.

She is open to new things and ideas and is easily inspired. Inspiration of the new on the other hand wakes up the need to get more information and to learn more. She takes new ideas and solutions courageously forward without being afraid of failure, as she sees both success and failure as important for learning. Her work is guided by a bigger target and top-level plan that can be changed too according to circumstances. She is very quick and thus it is important for her to adapt her own pace to the others and make sure everyone is committed to the work. Same applies to planning: in some situations more thorough planning would decrease the uncertainty and bring more predictability.

As a member of a team and in different kinds of collaboration platforms she reads the moment and alignes her own style and effort to the work based on the situation. She gives actively and bravely her own suggestions and views to the common work. She takes her own place but pays attention to others and gives them space to bring their own views. She summarizes and thus makes sure the work goes forward and the target is reached even she wouldn’t have a nominal leadership.

She recognizes differences in both situations and in people and aims to adapt her leadership style accordingly. Basically she leads with and through people. She communicates the common target and builds commitment. She shows interest and creates an atmosphere where everyone is heard. She recognizes the differences of people in both skills and motivation and aims to put their strengths to service. She shows respect to the differences of people and communicates with others by considering their individual character. She recognizes the situations that require quick decisions and more guiding leadership. She trusts on people and gives them responsibility by trying to benefit their different skills and strengths – and by this also completing her own weaknesses.

She reviews things widely and in many different aspects, then creates her view based on the synthesis. She trusts on her own analysis. She communicates her views clearly and gives comprehensive justification. She isn’t scared to bring out her own view and her performance is confident and determined. She reacts to counter-arguments in a flexible manner by arising new aspects and more justifications.

Strentghs

Development targets

• working with something that requires precise work with details
• systematical completion
• too quick progress, restlessness
• high tolerance of risk and uncertainty can cause risk decisions