Johtaminen

“Minulla on ollut ilo työskennellä Raisan kanssa, ja voin lämpimästi suositella häntä erityisesti johtamiseen ja liiketoiminnan kehittämiseen liittyvissä tehtävissä. Hän on poikkeuksellisen taitava johtaja, joka osaa inspiroida ihmisiä ympärillään sekä rakentaa motivoituneita ja sitoutuneita tiimejä. Hänen kykynsä yhdistää selkeä visio strategiseen suunnitteluun on tehnyt merkittävän vaikutuksen.” – Ella Perttula

Raisa is modern and talented leader by nature: supporting and motivating her team, trusting, listening and reacting to teams needs immediately. I love to work in her team, I think we all do. – Mari Kokkonen

I’ve had the pleasure to work with Raisa on developing on-line learning solutions. Her competences, visionary thinking and ability to convert vision to actions and results are one of a kind. Having worked and helped thousands of people, I see Raisa as the only one who has all these qualities on the highest level. – Kari I. Mattila

If you need a person to empower people to blossom and to become the best versions of themselves, Raisa is your person. – Catarina Mikkonen

Raisa leads people with an example; she puts her heart in what she is doing, and that is what motivates and encourages the whole team to find the meaning of not only the hype development projects but also the daily tasks. – Ella Lahtinen

Raisa is an innovative and transformational leader, an appreciated manager and colleague. She brings new angles to conversation and challenges others to think how things could be developed for better. – Olli Jääskeläinne

Raisa is also very good at motivating her team. She brings her knowledge to the table and always has also an open-mind to new ideas and suggestions – she is an amazing team player.
As a manager she thinks about the people inside her team, their growth and well-being.
I personally see her as an outstanding mentor I have learned a lot from. Any team would be lucky to have her on board. – Iryna Hakkarainen

Raisa is a charismatic and innovative worker with strong leadership skills. It has been a pleasure to work with her and I am so thankful that she always got my back. A good eye with details and a strategic thinker with big visions. She is unstoppable and the biggest asset is her big heart which she always leads with. That’s why her workers perform well and wants to contribute because we are joined and emerged in the same path, all thanks to Raisas strong leadership skills. ❤ – Cecilia Grönvik

Ajatuksiani johtajuudesta:

Johtajuudella elinvoimaetua organisaatiolle (Linkedin January 5th 2021)
Minun tehtäväni on muistaa, että taloudellinen menestys on merkki terveestä yrityksestä, mutta se ei ennusta elinvoimaisuutta. Minun tehtäväni on keskittyä elinvoimaetuun kilpailuedun sijaan, sillä se luo yritykselle kestävää kehitystä. Mikä lohdullisinta, se itse asiassa ei ole yksin minun tehtäväni vaan organisaation johtajuuden tehtävä.   

Kotoutumisen palveluinnovaatioiden mahdollistajat ja esteet (Linkedin November 25th 2020)
Osallistuin eilen pohjoismaiseen kielikoulutusselvitykseen haastateltavana. Meillä oli mielenkiintoinen keskustelu polveillen verkossa toteutettavasta kotoutumiskoulutuksesta, eriyttämisen malleista ja työllistymisestä aina syvemmälle rakenteisiin asti. Minulta kysyttiin, mitä rakenteissa pitäisi muuttaa. Katsoin kelloa ja mietin, kuinka syvälle tässä kannattaa mennä.

Prerequisites and obstacles of innovation in Finnish employability services Linkedin January 11th 2021
To be able to adapt to an ever-changing environment, organization needs to be ambidextrous, meaning it needs to balance between explore and exploit, the need to innovate and the need to produce. It needs to balance and actively recognize and capture the value of its dynamic capabilities instead of only focusing on operational capabilities. To be able to capture the value of ideas to innovations, organization must enable the relational and network dynamics. (Uhl-Bien & Arena 2018) In this essay I focus on prerequisites and obstacles of innovation in organizations providing employability services through the public procurement process.

Integration in Finland – enabling collaboration (Linkedin February 3rd 2019)
Problem is the scattered system. Call for bids is turning teachers and coaches against each other and hiding all the good practices behind the business confidentiality. Long term development is impossible and in vain. Some projects and meetings might gather the service providers to sit on the same table but sitting in the same meeting, doesn’t mean that we collaborate. To play with is different than to play against.

Haasteita edessä #VerkkoSIB Arffman blog post 4th of July 2019
Tammikuun organisaatiomuutosten myötä sain silloiset kolme SIB-projektia johdettavakseni. Ensimmäiset tiimiytymisen askeleet oli jo otettu ja istahdimme saman pöydän ääreen Mannerheimintiellä. Tiimipäivässä puhuttiin, hiottiin, tunnistettiin ongelmia ja sitten palattiin sorvin ääreen. Yhdistävä tekijä kolmen projektin välillä oli oikeastaan vain verkossa toteutettavan suomen kielen opetuksen ohut lanka, jonka varaan yritimme yhteistyötä rakentaa. Maalis-huhtikuussa projektissa kävi suurkato, kun projektin viidestä työntekijästä kolme irtisanoutui. Myös asiakkaita oli vähän. Olin mielessäni tammikuussa antanut SIB:ille pari kuukautta armonaikaa, mutta sisu ei antanut periksi luovuttaa palvelusta, johon todella uskoin. Koin, että kaiken on muututtava.

Director shines only because she reflects the light of her team Linkedin September 22nd 2020
When city failed to give multilingual quarantine information, we felt it was our duty to give it. In the end there is nothing heroic about my part in the story, the whole team did it only because we care about our customers.

Pöydän toisella puolella Linkedin 5th March 2021
Miltä tuntuu aloittaa YT-neuvottelut dreamteamille? Reflektio myös omasta epäonnistumisesta, koska prosessiin jouduttiin.

Perustatko toimintasi luottamukselle vai epäluottamukselle Linkedin March 2nd 2021
Mihin perustat yhteistyön uuden kumppanin kanssa. Luottamus saa asiat sujumaan, epäluottamuksesta syntyy todistelun ja pelon kierre.

Etätyöntekijän syndrooma Linkedin 17th January 2021
Miksi on niin tärkeää tavata livenä tiimiä, joka muuten aina on etätöissä? Pienessäkin organisaatiossa syntyy helposti harhaluuloja ylhäällä tapahtuvista päätöksistä.

Panta Rhei – The only constant in life is change Linkedin October 20th 2020
Changes that involve more deeply the organization culture are the ones we should be fully focusing as especially when it comes to the changes of how we work, no matter how much better the changes would be, they cause a lot of stress. In a situation of “escape or die” we start to blame the organization and easily forget that without employees there is no organization.

Miksi tulisit Arffmanille töihin? Arffman blog 14th April 2020
Yritysten (ja yhteiskunnan) on pystyttävä muuttamaan kumisaappaat kännyköiksi ja kännykät langattomiksi yhteyksiksi. Se luo jatkuvuutta ja pitää elinvoimaisena. Meidän on paitsi pystyttävä ennakoimaan, millainen on kotoutumisen ja työllisyyspalveluiden tulevaisuus, myös vaikutettava siihen.

Maailman suurin digiloikka Arffman blog 18th of March 2020
Näillä keinoilla veimme muutamassa päivässä yli 70 ryhmää ja 1500 oppilastamme verkkoon ja loimme 100 kouluttajallemme selkeän toimintamallin, kuinka taklaamme koronan yhteistyöllä.

Henkilöstöltä kysyttiin ja mitä sitten tapahtui? Arffman blog 18th June 2019
Tarkastelemalla väittämien yhteenvetoja paljastuu muutakin esimiehen persoonasta. Suurimmat erotukset keskiarvoon ovat kohdallani parempien toimintatapojen löytämisessä (yli puoli prosenttiyksikköä edellä keskiarvoa), oman työn kehittämisessä yrityksen tavoitteita edistävässä suunnassa sekä siinä, että mahdollistan tiimieni onnistumisen työssään. Parantamisen varaa reilusti on taas siinä, että perustehtävä tuntuu olevan vielä hukassa monella, oma keskiarvoni oli 0,36 yksikköä alempi kuin yhtiön keskiarvo. Jälleen tunnistan itseni: Jos minä olen tämän asian ehtinyt jo valmiiksi miettiä, miten voi olla, ettet vieläkään osaa lukea ajatuksiani?